项目负责人必知：激发团队动力的关键要素及目标设定法

身为长期带领团队的项目负责人项目负责人必知：激发团队动力的关键要素及目标设定法，我深切体会到，激发团队动力不是靠空洞口号，而是靠清晰目标，靠即时认可，靠积极团队氛围，这要求管理者从细微处着手，真正关注每个成员状态，关注每个成员需求。

设定清晰且富有挑战性的目标这属于第一步，目标不该是那种模糊的“好好干”，它得是具体的，是能够衡量的，是带有挑战的，不过凭借努力是能够达成的。举例来说，我们能够把“提升APP下载量”细化成“本月借助优化官网引导流程，让下载转化率提高5%”。如此这般的目标能让每一位成员明确自身的努力方向，而且在达成之后获取切切实实的成就感。

及时且真诚的认可与激励管理者应意识到，当团队成员取得进展，即便只是完成了一个小任务，都要立即给予肯定，这至关重要。能够给予的认可形式，既可以是公开的表扬如何在TP官方网站下载APP中激发团队动力，也可以是一对一的感谢。关键在于要及时且真诚，以此让成员感觉到自身的付出被看见、被重视，而这远比年终奖金更能激发日常的工作热情。

营造积极协作的团队环境变成持续的动力源头，激励展开开放交流，使得成员勇于去提出想法以及困难，定时组织小型复盘会议，一起庆贺成功，还坦率剖析失败，从中获取经验，当团队变为一个彼此扶持、共同进步的集体之际，成员自然而然会为了共同的荣誉而不遗余力 。

在团队管理期间，你遭遇过什么样动力欠缺难以推进的棘手问题呢，又是凭借怎样的方式去化解的呀，欢迎于评论区域分享你亲身经历的过往经验以及所面临的困惑呀。